5 / 48
5
... et blad for beboere - lavet af beboere
Da man i 2018 forventer stigende renter,
og man allerede har oplevet det i de første
måneder af året, kommer afkastet til at
blive endnumere udfordret i 2018.
Alt andet end en negativ forrentning i 2018
vil være tilfredsstillende.
Strategiplan
Repræsentantskabet godkendte på det ordi-
nære repræsentantskabsmødet i 2015
bestyrelsens forslag til Strategiplan 2020.
Arbejdet med udarbejdelse af en strate-
giplan for Vesterport blev iværksat på
repræsentantskabets midtvejsmøde i
efteråret 2014, hvor repræsentantskabets
medlemmer arbejdede engageret med at
tilvejebringe input til planen. Bestyrelsen
følger løbende op på, at planens indhold
følges. Opstart af Havnefronten II i Strand-
by er en del af strategien. Frederikshavn
Kommune har i 2017 prioriteret nybyggeri
i Sæby.
Opretholdes denne prioritering i 2018, er
det nødvendigt, at revurdere strategiplanen,
for så vidt angår dette punkt.
Muligheden for et strategisk samarbejde
med en anden boligorganisation har været
efterprøvet, men for nuværende er der in-
gen relevante boligorganisationer, der har
ønsket dette.
Effektivisering
I 2017 fik vi bevis for det, vi nok alle havde
en ide om på forhånd. Boligforeningen
Vesterport er den mest effektive boligfor-
ening i Nordjylland!
I 9 ud af Vesterports 12 afdelinger er
effektivitetstallet 100, hvilket betyder at de
pågældende afdelinger er bedste praksis
(mest effektive) for sammenlignelige afde-
linger i Nordjylland, og i de tre øvrige er tal-
let 98, hvilket er udtryk for et effektivitets-
potentiale på blot 2%.
Samlet set har Vesterport et effektivitetstal
på 99,5. Til sammenligning er den gen-
nemsnitlige effektivitet for boligorganisa-
tioner i Frederikshavn Kommune på 89,4
og i RegionNordjylland blot 84,4.
Dette er noget, vi er meget stolte af, og et
udtryk for, at vi altid har haft et stort fokus
på at minimere driftsudgifterne til gavn for
vores beboeres økonomi.
Den almene boligsektor har sammen med
regeringen og KL i juni 2016 indgået en af-
tale om at effektivisere sektorens drift med
1,5mia. kr. pr. 2020.
Der er sat fokus på effektivisering af drif-
ten i den almene boligsektor, fordi driftsud-
gifterneover enårrække er stegetmærkbart.
Høje driftsudgifter resulterer i høje huslejer,
hvilket sætter beboernes økonomi under
pres.
For at understøtte sektorens effektiviserings-
arbejde, har regeringen etableret en effek-
tiviseringsenhed, der skal fremme sektor-
ens effektivitet, bl.a. igennem udarbejdelse
af en avanceret benchmarkmetode. Denne
bruges til at beregne effektivitetstal for alle
landets almene afdelinger, så det bliver
muligt at sammenligne boligorganisation-
ernes effektivitet.
Analyserne tager hensyn til forskelle mel-
lem afdelinger, såsom geografisk placering,
størrelse og demografi, således at sam-
menligningen sker på et fair grundlag. Som
minimum vil hver afdeling blive sammen-
lignet med 30 afdelinger, men ofte med
mange flere.
Benchmarkmetoden bestemmer den
almene boligsektors bedste praksis, og
beregner de enkelte afdelingers effektivi-
seringspotentiale i forhold til bedste praksis.
Bedste praksis er det udgiftsniveau, den bil-
ligste sammenlignelige afdeling har.